我在哪里创造价值。

把进入决策当成决策来做：日本值不值得进、GTM 战略与市场优先级、Partner Mapping 与渠道验证、企业客户的进入路径、本地化商业模型——以及关于节奏和预算的诚实建议。

识别真正重要的合作伙伴、触达真正的决策人、对齐各方的经济利益、设计合作结构、组织关键会议——让复杂的合作从第一次接触走到决策，少走弯路、少耗关系。

在中国、日本、东南亚之间跑的生意：高质量渠道和客户验证、项目筛选、商业谈判、Pipeline 设计、Deal Progression、Partner Enablement。

给创始人和管理层一个稳定的外部声音：哪些机会值得真正投入、决策链在哪里卡住、商业模式和报价怎么设计——以及如何避开低复利、低控制权的机会消耗。

战略资本关系、融资准备与投资人沟通支持、并购和产业合作机会的识别、跨境交易的前期判断——这些判断来自我自己两次坐在卖方位置上的亲历。我不是融资中介；交易中需要持牌机构的环节，我与他们协作。