原则

我怎么决定做什么——以及怎么做。

少而精，是设计出来的

我不承接所有机会。只参与符合核心赛道、具有明确价值、能形成长期复利的项目。对几乎所有事说不，才让少数的「是」有分量。

认识多少人不是产品。在任何引荐发生之前，目标、价值主张、合作结构、决策链、经济利益和推进路径必须先清楚。没有这些的引荐，只是同一封邮件里的两个名字。

初步交流是双方互相判断，这部分免费。深度分析、方案设计、资源组织和持续推进，建立在正式付费合作之上。

成功费可以有；让我独自承担全部前期成本和风险，不行。成功费建立在基础费用、清晰边界和透明信息之上。

如果要我对结果负责，我需要：对关键决策人的合理触达、项目进展的知情权、过程的真实参与，以及落在纸面的归因与收益约定。

我优先选择能沉淀资产的合作：案例、方法论、行业认知、高质量关系、数据、品牌、长期收入、股权价值。什么都沉淀不下来的，是噪音——不管它看起来多忙。

我不做免费军师、隐形合伙人，或无限责任的资源协调者。双方共同投入，各自对结果负责。

原则只有在付出过代价之后，才是真的。这些都付过。